医学研究院收购要求

医学研究院的收购涉及多维度专业评估和严格合规审查，其核心要求可分为资质门槛、资产整合、科研延续性及合规管理四大板块。
**资质与科研能力审查**
收购方需全面评估目标机构的科研资质，包括医疗机构执业许可、临床试验资质、GLP/GCP认证等核心证书。
重点考察在研项目价值，尤其是创新药、医疗器械领域的**储备及临床试验阶段成果。
近三年科研经费投入占比、核心团队学术背景及高水平论文产出量构成关键指标。
**资产与知识产权审计**
实验室设备需经第三方评估其折旧状态与合规性，特殊设备须符合国家强制检定标准。
知识产权需完成权属穿透，区分职务发明与合作研发成果的权益分配。
涉及人类遗传资源的项目，必须符合《生物安全法》关于数据出境和样本管理的硬性规定。
**人才保留与科研衔接**
收购协议需包含核心团队保留条款，通常要求80%以上PI（**研究员）继续任职至少三年。
在研项目不得无故终止，特别对进入II期以上临床试验的项目需承诺资金接续。
跨机构合作项目需重新签署三方协议，确保伦理审查连续性。
**合规与风险管控**
需完成药品管理法、医疗器械监督管理条例的专项合规调查，历史数据造假或伦理违规实行一票否决。
海外收购额外需通过CFIUS类安全审查，生物医药领域重点关注技术出口管制清单匹配度。
财务方面要求剥离非科研关联债务，研发支出需单独审计。
**交割后整合要点**
过渡期一般设置6-12个月，由联合**监督科研进度与财务并表。
文化整合需保留原学术评价体系，管理上可采用双轨制逐步融合。
对于涉及军民两用技术的机构，需建立分级保密制度。
整个收购流程通常耗时9-18个月，较普通企业并购周期延长40%，主要耗时在监管审批与知识产权确权环节。
成功的医学研究院收购较终需实现1+1>2的科研效能提升，而非简单资源叠加。